<p class=»ue-c-article__paragraph»>El nuevo presidente de Indra, Ángel Escribano (Madrid, 1971) concede a EL MUNDO su primera entrevista y lo hace además de forma conjunta con el consejero delegado, José Vicente de los Mozos (Sao Paulo, 1962). Ambos empezaron igual, de aprendices en talleres y exhiben sintonía sobre el plan estratégico de hacer de Indra el gran gran grupo tecnológico y de defensa español. Tienen al inestable Gobierno de primer accionista y han recibido un castigo histórico en Bolsa de cerca del 10% en dos días por la compra de Hispasat. Dan la cara. «Podríamos estar quietos, pero eso no va con nosotros. Esta operación es buena para todos y los que no lo ven aún, lo verán», defienden.</p>
Escribano y De los Mozos defienden la operación castigada por los inversores: «No queremos ser los de la pegatina, chapa y pintura en el satélite, sino un actor relevante en Europa»
El nuevo presidente de Indra, Ángel Escribano (Madrid, 1971) concede a EL MUNDO su primera entrevista y lo hace además de forma conjunta con el consejero delegado, José Vicente de los Mozos (Sao Paulo, 1962). Ambos empezaron igual, de aprendices en talleres y exhiben sintonía sobre el plan estratégico de hacer de Indra el gran gran grupo tecnológico y de defensa español. Tienen al inestable Gobierno de primer accionista y han recibido un castigo histórico en Bolsa de cerca del 10% en dos días por la compra de Hispasat. Dan la cara. «Podríamos estar quietos, pero eso no va con nosotros. Esta operación es buena para todos y los que no lo ven aún, lo verán», defienden.
- ¿Qué aporta Hispasat a Indra?
- (Ángel Escribano) Nos va a aportar mucho para ser líderes en el espacio. Consolida nuestro plan estratégico para dotarnos de las capacidades necesarias en la industria de defensa y seguridad. Hemos comprado Hispasat por varios motivos y el primero y que tiene un gran peso es porque contiene Hisdesat, que es un valor estratégico para la actividad de defensa de nuestro país y nos da la soberanía y las capacidades para tener el control de nuestros satélites de defensa.
(José Vicente de los Mozos) Cuando hicimos el plan estratégico decidimos que Indra tenía que entrar en el espacio, porque todas las comunicaciones seguras serán satelitales. Somos una empresa global y la referencia para nosotros son las empresas de Estados Unidos que son empresas integradas. Indra debe dar ese paso de empresa tecnológica a ser una empresa tecnológica integrada para no depender de terceros. - ¿Por qué el castigo de los mercados?
- (A.E.) Los mercados están haciendo una lectura equivocada. Podemos entender los vaivenes del mercado, pero no nos están tratando con justicia. No hay que castigar la valentía de comprar Hispasat para formar un grupo líder español que irá como un cohete, nunca mejor dicho. No somos osados, somos valientes y estamos haciendo algo por Indra, pero también por el bien de todos y el por el interés general de dotar a España de estas capacidades. Podríamos no hacer nada y quedarnos como estábamos, pero luego diremos dentro de unos años que España se quedó atrás. Hacer de Indra Espacio un gigante es difícil, pero no imposible.
(JVdM). No queremos ser los que ponen la pegatina y la chapa y pintura del satélite, sino aportar tecnología y valor. Indra ya es un líder en comunicaciones y tenemos el primer radar, por ejemplo, que detecta chatarra espacial, pero queremos mucho más. Queremos ser un actor relevante en Europa y por eso hemos dado el paso. - ¿No han podido evitar pagar a Redeia un precio tan alto por Hispasat?
- (A.E.) Es el mejor precio que hemos podido negociar. Habríamos aceptado que nos la regalaran (ríe) pero Redeia no la podía regalar y, aún así, ha tenido un deterioro en sus cuentas importante.
- Redeia ha subido en Bolsa tras la operación al contrario que Indra…
- (JVdM) No podemos ver estas operaciones en 24 o 48 horas. Hay que mirarla a medio plazo y que va en línea con nuestro plan estratégico. Con esta operación podemos ir a los grandes planes europeos al mismo nivel que nuestros competidores. En cuanto al precio, no se ha hecho ninguna operación en Europa con los múltiplos de la compra de Hispasat. ¿Estoy satisfecho con el precio? Pues no, yo nunca estoy satisfecho. Pero es una operación que no genera deuda, porque se compensa con la caja que tiene Hisdesat [No da el dato de esa caja, pero supera los 200 millones de euros, según fuentes de Hispasat].
(A.E.) Siempre decimos que España llega tarde, pero en este caso, España tendrá una empresa de referencia que es Indra Espacio con capacidad de acudir a los grandes programas de espacio europeo. En todas las constelaciones de referencia europeas va a estar Indra Espacio. Indra empieza a tener cierto tamaño cada vez más cerca de los grandes jugadores internacionales. El informe Draghi y la UE nos dicen a los europeos que cojamos tamaño y estemos listos para producir. Nosotros lo hemos hecho. - Pero un accionista importante de Indra como el fondo de Oughourlian no ha votado a favor de esta operación…
- (A.E.) En el consejo hemos tenido suficiente mayoría para que se apruebe la operación. Si hay alguno que la ve menos, perfecto. Nosotros tenemos visión industrial y otros la tienen más financiera o de las tecnologías de la información, para gustos los colores. Nosotros, la dirección de Indra y este tándem perfecto entre José Vicente y yo hemos tenido la suerte de tener la misma visión.
- ¿Qué condiciones le ha puesto el Gobierno para aceptarlo como presidente de Indra?
- (A.E.) Exactamente ninguna. Yo me presenté cuando Marc Murtra dimitió. Escribano somos el segundo mayor accionista de esta compañía y tenía todo el sentido que por primera vez en la historia de Indra hubiera un presidente que se juega su capital. Yo soy el primero. Los consejeros de la SEPI así lo entendieron y así sucedió. No tengo ningún requerimiento que tenga que atender de nadie. . Yo trabajo por mi 14% y el 86% restante a partes iguales. Es una empresa apasionante. Se está haciendo un gran trabajo y lo único que hace falta es echarle más ganas y convencer a todo el mundo de que aquí tiene su proyecto laboral.
- Con su visión empresarial de Indra que tienen ustedes dos ¿Tiene sentido que el Estado sea el primer accionista?
- (A.E.) En eso no podemos decir nada, pero en todas las empresas europeas de un sector tan estratégico los gobiernos están presentes, porque debe de tener sentido. Yo soy nuevo aquí, pero estoy contento con la participación del Estado. No hay requerimientos, sino convicción compartida en el plan que hay que hacer. En esta compañía podemos hacer historia en el mundo industrial y de la defensa de España. Y no tardando mucho, se escribirá sobre ella. No va a ser la semana que viene, pero sí en los próximos años.
- ¿Cuándo concluirá la operación de compra de Hispasat?
- (A.E.) Llevará aún un tiempo y hay una cláusula suspensiva. Indra solamente adquiere Hispasat con la condición indispensable de que venga con la mayoría de Hisdesat. Sin esa condición, la operación se echa para atrás.
- Pero siendo el Gobierno accionista de Indra, de Redeia y de Hisdesat ¿Cómo es posible que aún no esté resuelto que la compra conlleve el 51% de Hisdesat?
- Es una pregunta para los que están trabajando en la adquisición de ese porcentaje, pero está en buen camino. Sólo puedo decir que se puso esa cláusula, porque no se pudo conseguir aún la firma del acuerdo.
(JVdM) Hay además todo un proceso administrativo por delante y pronunciamientos de los organismos reguladores. La Comisión Nacional de Mercados y de la Competencia deberá pronunciarse. Todo esto lleva seis o siete meses. Por tanto, no s un problema que lleve semanas cambiar el pacto de accionistas de Hisdesat, porque de todas formas la venta no se consolida hasta que todos los órganos reguladores den el visto bueno. Lo importante es que hay que estar desde el minuto uno en lo que está pasando en la UE, que acaba de lanzar el proyecto de satélites Iris [la gran iniciativa europea ante el empuje de Space X de Elon Musk] y España se juega jugar un papel. Si cogemos las diez empresas que hacen espacio en Europa...
(A.E. le interrumpe sonriendo) No hay diez.
(JVdM). Sí es una forma de hablar. No las hay. Si cogemos las cuatro se ve que una fabrica satélites, otra cámaras… ¿Qué empresa tiene el potencial de hacer una misión de espacio integrada? En Indra somos los únicos integrados con el potencial de hacer esa misión en Europa. En EEUU ya sabemos qué empresa hay [Space X de Elon Musk] y ahí no llegamos ni mucho menos, pero ésa es nuestra visión. Queremos ser una empresa que sea autónoma y hoy en Europa no hay ninguna empresa con estas capacidades. - ¿Hay alguna posibilidad de que Europa logre competir un día con Elon Musk?
- (A.E.) Salvando todas las distancias que nos separan de Space X que son enormes, alguien tendrá que dar el primer paso. También en EEUU dirán que el impulsor de Space X es un valiente o un visionario, porque le ha salido bien, pero en su día dirían que estaba zumbado y le darían para el pelo. Por eso digo que no castiguemos la valentía. Hoy era el día de tomar la decisión y la hemos tomado, más tarde de lo debido, pero la hemos tomado y nos creemos en nuestro plan y nos creemos nuestro propósito. Además, yo esto ya lo he vivido. He tenido experiencias anteriores en mi vida profesional en Escribano en que era el osado, el loco o lo que quisieran decir, pero no salió tan mal [Escribano, propiedad de él y su hermano Javier se ha convertido en una multinacional y sólo su participación en Indra vale 420 millones incluso tras caer un 10% en Bolsa estos días].
- ¿Va a necesitar Indra vender Minsait [división tecnológica del grupo] a Telefónica Tech o algún otro grupo para la apuesta que quieren hacer en el área defensa y espacial?
- (A.E.) Minsait es un activo estratégico de esta compañía. Dicho esto, es posible que pueda venderse pero con una valoración justa. Actualmente es una de las operaciones que está sobre la mesa, pero quiero analizarlo y aún no he podido desde que asumí la presidencia de Indra. Hablo en este caso sólo por mí. Lo tengo que entender y lo tengo que valorar. Ahora mismo es una opción, pero no es una decisión.
- ¿Tiene preferencia Telefónica por la amistad con su nuevo presidente Marc Murtra o el precio es fundamental?
- (A.E.) Yo cuando menos gano, empato (ríe) (JVdM).Lo que comenta Ángel sobre Minsait es lo que estamos haciendo. Tenemos una empresa de digitalización con potencial enorme de mejora de trabajo en el resto de divisiones del grupo. Nos ayuda en la eficiencia y hay que seguir trabajando. A partir de aquí son decisiones empresariales. Si viene alguien por la puerta y nos hace una gran oferta y vemos una operación que da mayor valor a los accionistas, pues nos sentaremos y diremos qué hacemos. Pero una de las cosas que yo me he encontrado en esta empresa es la buena salud financiera. Así que, cuando la empresa está saneada y está claro el camino, no tenemos que precipitarnos en tomar decisiones erróneas.
- ¿Pero no necesitan esos ingresos para comprar ITP u otras empresas de defensa para reforzar Indra como gran grupo del sector?
- (JVdM) Cuando se repartan las cartas, veremos.(A.E.)Y en las cartas, la estrategia no se cuenta de antemano.
- ¿Cómo replica Escribano el argumento de que puede tener conflicto de interés en el cargo, porque su propia empresa es accionista y puede tener interés en fusionarla con Indra ?
- (A.E.) Pues que eso no está en los planes. No tengo ningún conflicto de interés, porque el mismo domingo que asumí la presidencia de Indra cesé en todas mis actividades de mi anterior empresa. Escribano la dirige mi hermano Javier perfectamente. Mejor que yo
.(JvDM) Y para mí como consejero delegado Escribano es una empresa más del ecosistema de defensa del que debemos ser tractores.
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