<p>El contexto geopolítico actual, el avance tecnológico y los cambios regulatorios tienen algo en común. Son factores que presionan y generan escenarios de <strong>incertidumbre </strong>para las empresas. Los consejeros de administración están llamados a desempeñar un papel clave: «Deben ser el <strong>núcleo estratégico</strong> de la gobernanza empresarial y, por ello, tienen que ser ágiles, transparentes y diversos en su composición».</p>
Los retos para los gobiernos empresariales en un entorno incierto fueron los ejes de la XIII edición del Foro del Consejero, organizado por KMPG y con la presencia de Paloma Marín, vicepresidenta de la CNMV
El contexto geopolítico actual, el avance tecnológico y los cambios regulatorios tienen algo en común. Son factores que presionan y generan escenarios de incertidumbre para las empresas. Los consejeros de administración están llamados a desempeñar un papel clave: «Deben ser el núcleo estratégico de la gobernanza empresarial y, por ello, tienen que ser ágiles, transparentes y diversos en su composición».
Así lo reconoció Paloma Marín, vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en el discurso de inauguración de la XIII Edición del Foro del Consejero, celebrado el pasado miércoles. Marín fue clara al enumerar los principales desafíos que enfrentan hoy los consejos: «Deben ser capaces de liderar en un entorno de incertidumbre, de alta exigencia regulatoria y de continua transformación tecnológica».
Durante su intervención en la sede del IESE Business School de Madrid, recordó una de las temáticas que permanece en la agenda de las administraciones como un reto constante, la diversidad de género en los órganos de gobierno. Apuntó que, aunque en las empresas del Ibex ya se supera el 40% de presencia femenina en los consejos, en el conjunto de las cotizadas aún no se alcanza este nivel, y en la alta dirección el porcentaje se mantiene por debajo del 25%. «La presencia equilibrada de mujeres y hombres en órganos de decisión pasa de ser una recomendación a ser una obligación legal», afirmó.
Junto a estos retos, Marín insistió en la necesidad de adaptar el marco normativo a esta nueva realidad. Por ello, anunció que la CNMV se plantea una revisión profunda del Código de Buen Gobierno, con el objetivo de responder mejor a las exigencias actuales y futuras de los consejos en medio de un entorno que está cambiando rápidamente.
Y es que una palabra volvió a marcar la pauta de este encuentro: incertidumbre. Y no como anécdota pasajera de una edición previa, sino como la constante que define el presente. «Ya no es coyuntural, es estructural», advirtió Joaquín Manso, director de EL MUNDO, al abrir una jornada que, una vez más, se centró en la necesidad de adaptar las empresas a un entorno imprevisible.
Aunque la inestabilidad del contexto mundial demande más atención de los consejeros, no es una tendencia negativa, sino una oportunidad para el progreso. «La incertidumbre no va a desaparecer, pero puede ser un terreno fértil para la innovación«, subrayó Manso. La clave está en que los consejos no solo gestionen lo urgente, sino que mantengan el propósito a largo plazo. Y para eso necesitan anclajes, como una gobernanza sólida, cultura ética y visión estratégica.
En este sentido, Juanjo Cano, presidente de KPMG en España, recalcó que la creación de estrategias desde los consejos pueden «ayudar a las organizaciones a gestionar y afrontar» estos retos.
Pero no solo el ambiente geopolítico polarizado es uno de los retos en los que los consejeros deben pensar. Escenarios como el apagón y la dana en Valencia, demostraron que los gobiernos empresariales se destacan por una toma de decisiones más ágil. «Si no aceleramos nos quedamos sin negocio», reflexionó Meinrad Spenger, CEO de MásOrange. Y los consejeros son los llamados a asegurar la velocidad de actuación de las organizaciones, incluso para garantizar la competitividad en el mercado nacional e internacional.
«Si no aceleramos nos quedamos sin negocio»
Meinrad Spenger, CEO de MásOrange
Además, esta velocidad está estrechamente ligada a la transformación tecnológica, que ya es uno de los factores que están en el centro de la innovación. Pero los consejeros españoles se deben dirigirla a una visión más estratégica para incluir inteligencia artificial, por ejemplo, en los procesos empresariales. «El 70% es la gestión del cambio», reflexionó Cristina Álvarez, presidenta de la Comisión de Tecnología de Aedas Home.
El aceptar el uso de estas nuevas herramientas se traduce en una adopción interna en la gobernanza a nivel de apoyo legal, estratégico y en gestión de riesgos. Belén Vilchez, directora de Financial Lines & Intellectual Property de AON, reconoció que «el entorno regulatorio no pone del todo fácil el entender a nivel de alto gobierno de la empresa todas las normativas que entran en juego», porque están no solo las propias de la IA, sino también de ciberseguridad. Por ello, cada vez será más necesario optar por equipos multidisciplinares, que apoyen al Consejo tanto como a los empleados.
Esta edición del foro también fue una oportunidad para hablar de las temáticas que ocupan un sitio fijo en las agendas de los consejeros, como la sostenibilidad. Isabel Tocino, vicepresidenta de Santander España, destacó la importancia de cambiar el concepto tradicional que se usa sobre la sostenibilidad. Es decir, no quedarse solo en la definición relacionada con el cambio climático y centrarse en las «carencias que tiene la UE» para adaptar sus políticas a soluciones reales desde las empresas.
En esta edición, también se discutieron otras cuestiones de interés empresarial en medio de la creciente incertidumbre, como la información corporativa cada vez más interconectada y sus retos para la supervisión, y el entorno geopolítico y económico como elementos clave en los debates del Consejo, especialmente con Donald Trump en la Casa Blanca. Para estos temas, participaron Carmen Gómez de Barreda (Mutua Madrileña), María Salgado (Acciona), Jordi Deulofeu (CaixaBank) y Núria Mas (IESE), además de otros representantes del tejido empresarial español.
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