<p class=»ue-c-article__paragraph»>Al timbrazo de una bocina le sigue una explosión de aplausos y ovaciones. Es el runrún que de tanto en tanto traspasa la sala en la que Roberto Giner, CEO de la británica Octopus Energy en España, recibe a <i>Actualidad Económica</i> en la sede de la comercializadora eléctrica en Valencia. Sus oficinas bullen cada vez que el equipo comercial logra anotarse un nuevo gol, el de otro cliente sumado a una cartera que crece a un ritmo frenético. De los 5.000 usuarios que atesoraba la valenciana Umeme en 2021, la «empresa semilla» con la que el gigante eléctrico entró en España, subió a 35.000 en su primer año de operación. Actualmente, suma más de 260.000 puntos de suministro. El incremento desde ese primer ejercicio, del 643%, se sale de los márgenes de cualquier hoja de Excel en una coyuntura en la que muchas de sus competidoras, más de medio centenar, tuvieron que bajar la persiana, asfixiadas por una volatilidad sin precedentes. ¿El secreto? «Saber frenar».</p>
El CEO para España del primer proveedor británico de electricidad analiza la estrategia del grupo que, a nivel nacional, ha elevado sus clientes un 643% en dos años, mientras muchas de sus semejantes bajaban la persiana
Al timbrazo de una bocina le sigue una explosión de aplausos y ovaciones. Es el runrún que de tanto en tanto traspasa la sala en la que Roberto Giner, CEO de la británica Octopus Energy en España, recibe a Actualidad Económica en la sede de la comercializadora eléctrica en Valencia. Sus oficinas bullen cada vez que el equipo comercial logra anotarse un nuevo gol, el de otro cliente sumado a una cartera que crece a un ritmo frenético. De los 5.000
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