El presidente de Telefónica, Marc Murtra, pidió a los directivos de Telefónica que tomaran más riesgos y siguieran ejecutando «sin dilaciones» el plan estratégico que la compañía lanzó el pasado noviembre y con la que la nueva dirección busca transformar al operador de telecomunicaciones en una empresa más ágil y con mayor peso digital, según han trasladado fuentes presentes en el evento.
La compañía española reúne a sus trabajadores de más rango en Madrid en una cumbre en la que pidió acelerar la transformación de la empresa
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El presidente de Telefónica, Marc Murtra, pidió a los directivos de Telefónica que tomaran más riesgos y siguieran ejecutando «sin dilaciones» el plan estratégico que la compañía lanzó el pasado noviembre y con la que la nueva dirección busca transformar al operador de telecomunicaciones en una empresa más ágil y con mayor peso digital, según han trasladado fuentes presentes en el evento.
Murtra reunió este miércoles en el Movistar Arena a 700 directivos del grupo de todos los mercados que está presente y les pidió un esfuerzo mayor para recorrer la senda que él y su equipo han marcado para la empresa y que pasa por crecer en Europa y Brasil y convertirse en un grupo con más peso del negocio digital.
«El mundo está cambiando, y Telefónica debe desempeñar un papel activo en ese cambio (…) Para que la transformación sea posible, necesitamos una cultura de gran impacto. No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie. Para ello, debemos dar siempre lo mejor de nosotros, superar nuestros límites y crecer juntos», ha remarcado el presidente de Telefónica.
«El reto ahora es convertir la estrategia en ejecución y resultados tangibles en todos los mercados», subrayó por su parte Emilio Gayo, consejero delegado de Telefónica.
Murtra se ha mostrado en varias ocasiones crítico con algunos hábitos que considera que caracterizaban a la Telefónica a la que llegó en enero de 2025 como la «aversión a tomar decisiones difíciles» o la excesiva complejidad en los procesos. Precisamente, parte del plan estratégico ya ha ejecutado una de estas decisiones complejas como es la salida de la mayoría de países de Latinoamérica en que la empresa está presente.
En el evento, han intervenido altos directivos de todas las ramas del grupo con un mensaje común en la necesidad de que Telefónica ocupe un rol de «liderazgo» en los mercados en un evento en que también ha estado presente la necesidad de consolidación en el sector de las telecomunicaciones.
Entre las intervenciones, destaca la de Santiago Argelich, presidente de Telefónica Alemania, y uno de los directivos con una tarea más relevante, dar la vuelta a la filial del grupo que ha retrocedido en el último año. «No basta con estar en un gran mercado; hay que asegurar que el modelo sea sostenible», subrayó.
Por su parte, Telefónica Tech y el área de Innovación han puesto el foco en el desarrollo de nuevas capacidades en ciberseguridad, inteligencia y servicios digitales de alto valor como motores de crecimiento futuro, mientras que las áreas de Personas, Regulación y Finanzas han subrayado el papel del talento, el marco regulatorio y la disciplina financiera como pilares para sostener la ejecución del plan estratégico y asegurar su impacto a largo plazo.
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